Les sujets, le déroulé :
La montagne, où en est-on aujourd'hui ? Eau, sols, forêt, biodiversité : où en est-on ? Quels sont les risques d'une dérive climatique ?
Quelle économie ? Quel modèle historique ? Quel poids pèse aujourd’hui le ski dans ce modèle ?
Qui sont les principaux acteurs économiques de l’écosystème de la montagne et sur quels drivers/piliers leurs modèles d’affaires reposent-t-il ? Quelle gouvernance ?
Quelles menaces pèsent sur ce modèle ? Quelles perspectives et risques ?
Quelles adaptations et transitions sont nécessaires ? Quelles parties prenantes, dynamiques à l’œuvre, niveaux de consensus et de divergence ? Quels freins et leviers ? Quel rôle pour les pouvoirs publics ?
Le 11 mars, la conférence sur l'avenir de la montagne, co-organisée par Sciences Po Alumni, Arts et Métiers Alumni (Société des Ingénieurs Arts et Métiers) et Ponts Alumni où j'ai eu l'honneur d'intervenir avec David PONSON, Directeur domaines skiables et activités "outdoor" de la Compagnie des Alpes, tombait à pic.
Le 11 mars :
🌡️ c'était le jour de la sortie du Plan d'adaptation au changement climatique présenté présenté par Agnès Pannier-Runacher qui nous demande de nous adapter à +4 (sic !) - Nous ne pourrons pas nous adapter à +4 !
🌳 c'était aussi le jour de la sortie du rapport du WWF sur les forêts. En France, nos forêts couvrent 32 % du territoire français et jouent un rôle essentiel pour le climat et la biodiversité. L’effet combiné de la destruction des habitats naturels, du changement climatique et de la surexploitation des ressources mettent en danger nos forêts, la biodiversité s'effondre.
📉 De plus, je n'ai pas manqué de rappeler que les experts qui définissent les règles de survie des banques et assurances depuis 150 ans viennent de publier leur verdict terrifiant.
Un risque d’insolvabilité planétaire plane si nous n’agissons pas de manière décisive urgente.
D'ici 2050 :
Scénario "probable" : réchauffement de +2°C, plus de 2 milliards de morts, perte de 25% du PIB mondial
Scénario "possible" : réchauffement de +3°C, plus de 4 milliards de morts, perte de 50% du PIB mondial
Et dès 2040 (pour rappel en 2030 est poussé le projet de #JO2030 (sic !) :
45% de chances d'effondrement des courants océaniques
Perte de plus de la moitié des terres agricoles dans l'hémisphère nord
Migrations forcées de milliards de personnes fuyant chaleur et sécheresse
💥 Enfin, la géopolitique monopolise notre attention ; selon notre Président nous passerions en économie de guerre, nous serions sollicités pour participer à cet effort...
📌 Mon préambule posait donc ces constats globaux ainsi que les constats #climat :
le réchauffement en montagne est déjà de +2,5, il est deux fois rapide que dans l'hémisphère nord
on observe moins de jours de froid, des vagues de chaleurs plus intenses et plus fréquentes
l'iso de 0 remonte
le pergélisol se réchauffe et se dégrade
le nombre de jour de neige diminue
les cycles de l'eau s'intensifie
les glaciers reculent
97% de l'eau de la planète est salée, 76% des 3% d'eau douce provient des glaciers
chaque tonne d'émissions de CO2 entraine un recul supplémentaire des glaciers dans le monde
Les échanges furent agréables et ouverts, David PONSON constate aussi ces mêmes faits qui ne peuvent effectivement pas être minimisés , je m'interroge donc sur la manière d'agir, sur la temporalité des actions. La Compagnie des Alpes demande du temps ! Mais...
Combien de temps faut-il encore à la CDA, sachant que la Cour des Comptes, dès 2008, puis 2011, puis 2024, somme les gouvernances économiques et politiques de la montagne de changer leur modèle ❓
📌 Pour rappel : La Compagnie des Alpes est présente dans les plus grands Domaines skiables des Alpes (La Plagne, Les Arcs, Peisey-Vallandry, Val d’Isère, Les Menuires, Méribel, Serre Chevalier, Flaine, et Samoëns - Morillon - Sixt Fer-à-Cheval) et 12 Parcs de loisirs (dont Parc Astérix, Grévin Paris, Walibi et Futuroscope).
En outre, la Compagnie des Alpes (CDA) détient des participations dans 4 domaines skiables, dont Chamonix.
En aparté, La CDA, via un partenariat industriel avec le conglomérat chinois #Fosun (Propriétaire du Club Med), se développe aussi en Chine 🇨🇳 avec, par exemple, l’exploitation du ski dôme de Shanghai qui s’agrandira prochainement.
💰 La Compagnie des Alpes a comme actionnaire majoritaire le Groupe Caisse des Dépôts , à hauteur de 42.57 %❗La CDC gère l'épargne (Livret A, LDDS, etc) et finance le logement social ...
💰 Un des actionnaire de la Compagnie des Alpes est l’ #ANAT, SOCIETE ALPES DU NORD AMENAGEMENT TOURISTIQUE, dont l’administrateur est le président du département de la #savoie, dont un des administrateurs est la Région Auvergne-Rhône-Alpes et des banques.
L’ANAT a été créée spécialement pour une opération d’acquisition qui porte sur l’intégralité des parts détenues par #SOFIVAL, controlée par les familles Blas et Lemoine, soit 2 821 612 actions correspondant à 5,59% du capital de la Compagnie des Alpes.
Les négociations auraient abouti à un prix de 17 € par action, soit un prix total de 47 967 404 €.
La Région aurait contribuer à hauteur de 7 194 167 € à cet apport, portant ainsi sa participation à 25% du capital de l’ANAT. Le complément aurait été apporté par emprunt souscrit auprès des trois banques actionnaires.
Les Français, les Rhône-Alpins, financent pas mal de projets auxquels ils n’ont pas du tout accès semble t’il.
💰 BlackRock est aussi au capital de la Compagnie des Alpes, pour 1,78% de son capital.
On comprend pourquoi la transition des modèles du ski en montagne face au réchauffement climatique ne se fait pas ou si peu. En 2024, #Blackrock, qui possède environ 5% du #CAC40, n'approuvait que 4 % des résolutions climat présentées dans les AG, aucune raison que cet organisme approuve quoique ce soit de transition pour la CDA.
📌 NOTA : En 1985, l'exploitation des domaines skiables était confiée aux collectivités locales, afin de préserver la montagne de la course au profit. En 1989, le Groupe Caisse des Dépôts créait la #CDA, entreprise publique, chargée d'apporter sa compétence aux communes concernées.
Mais introduction en Bourse 💰 privatisation 📈 et partenariats stratégiquement douteux 🤨 ont finalement consacré la domination de l'actionnaire sur le service public.
Comments